我们要做的，就是问心无愧，把自己交给命运，让它带我们去该去的地方。

01

老刘是连级主官，上尉军衔。到年底，他年龄满37岁，上尉满9年，已经“达龄”，随时准备转身。

根据《现役军官管理暂行条例》规定：军衔最高年限：少尉7年，中尉8年，上尉9年，少校副营8年，正营12年，中校10年。

年限一满，必须走人。

受单位级别限制，少校是个坎。上尉之前，老刘顺风顺水。18岁考军校，22岁本科毕业，2年调中尉，4年调上尉，当时28岁。

如今，9年快过去了，青丝熬出了白发，他还是个“一毛三”。心里不禁感慨，军旅生涯也就止步于此了。

改革以前，干部流动速度快。很多人心明眼亮，早走晚走，总是要走的。不如趁年轻，早点安置，发展更好。

像老刘这样的基层主官，过去是非升即走。一方面，基层主官非常辛苦，身心压力巨大，如果迟迟得不到提拔，他们会思考出路，不会把自己置于尴尬的境地；另一方面，组织也要留住中坚和骨干，对他们非常照顾，只要有岗位空出来，优先安排。

改革以后，这种“均势”打破了。

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原因无它。

军人职业化以后，退役名额越来越少，人员流动放缓。

军人职务和岗位的关系，有句话描述非常传神，叫一个萝卜一个坑。坑的数量就那么多，前面的人想提提不了，想走走不成，后面的人啥招都没有，除了等别无他法。等的时间一长，就把自己等“废”了。

这点和技术干部不同。行政干部，职务晋升要趁年轻。耽误两三年，机会转瞬即逝，过了这个村，就没那个店。

而技术干部，主要是职称评任，高职以下竞争没有那么激烈。而且，技术干部的思想觉悟、专业能力与年龄成正相关，组织更倾向于用成熟稳重的。

改革以后，为了鼓励“长期服役，多做贡献”，对军官服役最高年龄进行了不同程度延长。

根据《现役军官管理暂行条例》规定：指挥管理军官服役最高年龄，少尉、中尉均为35岁，上尉为40岁，少校45岁，中校为50岁；专业技术军官服役最高年龄，少尉、中尉均为35岁，上尉为40岁，少校50岁，中校为54岁

而以前的《现役军官法》规定：“（一）担任排级职务的，30岁；（二）担任连级职务的，35岁；（三）担任营级职务的，40岁；（四）担任团级职务的，45岁。”“担任初级专业技术职务的，40岁；担任中级专业技术职务的，50岁；担任高级专业技术职务的，60岁。”

从某种角度说，干部成长周期拉长，晋升和走留矛盾加剧，是必然的结果。

03

尽管如此，如果有一线机会，老刘还是希望长干的。这里面，既有现实的利益考量，又有感情的难以割舍。

从安置上看，干到上尉转身，并无太多优势。如果去不了想去的单位，难免若有所失，身心倍受打击。

而留在部队，无论在什么岗位，老刘都轻车熟路。特别是干基层主官，由于他能力突出，很受领导器重，在连队官兵心中又有威望，成就感和价值感满满。

况且，军装穿了多年，已经像皮肤一样，要脱下来生疼生疼。

组织对此心知肚明，苦于没有岗位，不然早就帮他解决了。

干部退役摸底开始，与其他“达龄”干部相比，老刘没有积极主动找领导，反而将全部心思精力投入到工作上，就是为了表明这种态度。

但是，他不想面对的事，还是发生了。领导亲自登门，笑着调侃道，你不来找我，我只好来找你了。

不过，结果却出人意料。原来，领导是来报喜的。因为有干部调走，老刘在“达龄”之前，幸运地调整成少校副营职军官。

04

对于老刘这样的“达龄”退役现象，不同的人看法不尽相同。

在此，有一些粗浅的思考和认识，可供剑迷们商榷和讨论。

一是主动“达龄”不可取。干部的进退走留，无论对个人、对组织都是一件大事，既要对自己负责，也要对单位负责。成为一名干部，既有个人努力的成分，也离不开组织的培养。有句话怎么说的，自己选择的路，再难也要坚持走下去。

与其片面地认为“进退走留是个人权利”，不如心怀感恩，坦然地将个人进步交给组织，在岗一天，尽责一日。

就像网上有句话很流行，你只管努力，剩下的交给命运。因为努力，不一定有好的结果，但不努力，肯定没有好结果。

二是“达龄”退役是法定方式，不能对其戴着“有色眼镜”。随着军人职业化的深入推进，“达龄”退役将变得越来越常见，甚至可能成为主流退役方式。

这与军官职业化并不冲突。军官职业化有2大特点：一是延长服役时间，减少转业、退役、复员的比例，增加职业的稳定性，但也会导致军官成长周期变长，进步放缓。二是军官职业化必然伴随淘汰机制。延长服役不等于干到退休，服役到一定年限和一定年龄，晋升不上去，就要退出现役。只有建立清晰的淘汰机制，才能有效解决军官服役过程中优胜劣汰的更替问题，使军官队伍始终保持竞争活力。

当然，军官在承受职业化改革阵痛的同时，也享受着过去从未享受过的红利，如待遇提升肉眼可见，成长路径日渐清晰。

三是对“达龄”干部，要分类帮扶，精准施策。在职业化过渡期，军官“达龄”原因复杂，不能简单归因于能力素质。

据了解，对于像老刘这样的“达龄”干部，很多单位结合人员、任务实际，开展了“延期服役”实践，但还有待从法规制度层面进行规范和明确。

同时，不少单位尝试将部分岗位进行高配，加强内部选调，消化一批，提拔一批，分流一批，这是畅通军官发展渠道的表现，也是对他们的关心关爱 。

相信军人职业化的明天会更美好！